PCの世界でサムスン電子を喩えるなら、

韓国の新聞に、「アップルも経た成長痛」という楽観論の中で、「サムスン電子の状況は2年前のアップルと似ている」とあった。まったく、コンピュータ産業を解かっていない。 サムスン電子と同業は、PCの世界であればエイサーやレノボであって、マイクロソフト（アップル）ではないことは明々白々だ。スマホという概念、その中でのアップルストアやI-OSなどのビジネスモデルや基盤技術をサムスンは持っていない。アップルvsグーグルという戦いの中で、アップルの高級機種に対抗するグーグルの先兵として廉価版を提供した。業績が落ちてきたのは、市場が新興国に移り価格競争力に勝る中国・インド企業にグーグルの主力が移ったためだ。愚生のようなコンピュータ技術者に言わせれば、アプリケーションの非互換を気にしなくてもいいアップル製品のスマホやパッドで基幹システムを構築したい。なぜなら、ハード・ソフトが一体なことと、OSが非公開なため、ウィルスソフトに感染しにくい。愚生がmemoパッド、Iパッド、iフォンと使用して思ったことは、アップル製品は、ハード・ソフトが一体なため旧機種ハードであってもOSのバージョンアップが可能なことだ。グーグルのAndroidでは、マイクロソフトのWindows同様に検証が大変で不可能に近い。基幹系コンピュータシステムを理解している者なら、当たり前の道理だ。PCの世界でサムスン電子を喩えるなら、台湾のIBM互換PCメーカだろう。どうなったかは自明のことだ。台湾と違い、韓国経済はサムスンそのものだ。数年を待たずして、悲惨な結果が待ち受ける。政治家が、現場を知らないはどこの国も同じだが、韓国は哀れすぎる。